各种技术人员先按照最低工资水平拿，做得好每月递增。

为了实现效率最大化，罗德还引入了抽成制度：

各个项目有各个项目的抽成奖励标准——

大球场那边，罗德初步规定是——工期如期完成可以拿到总薪水百分五的额外抽成奖励，完工日这笔资金将平摊到每个人头上。工期提前完成的，按照提前完工的工期占总工期的比例来抽成封赏，大球场按照工期算是半年的时间完工，如今加上近一倍的人手，罗德与总工程师商议后将预定工期缩短至四个月，所以，若是提前半个月完工，便可以拿到总薪水十分之一的抽成奖励，若是提前一个月完工，可以拿到总薪水五分之一的薪水奖励。

当然，前提是工程质量必须有保证，必须经过检验合格才算。同时，罗德不允许快速完工，比如工期最多提前一个月，不允许提前两个月完工，提前一半时间完工的工程，在技术没有飞跃性提高的情况下，绝对是豆腐渣工程。

至于用集体抽成，而不是用个人抽成，罗德也是有讲究的。大工程的建设需要数百人齐心协力，而不是靠个人能力强来完成的。用集体抽成有利于团队协作，同时也容易划分标准，否则，工期完工时会有人争说他在整个工程中出力最多，干的活最多，要最多的抽成，那样就说不清了。

由于工程建设在室外，必须考虑到极端气候造成的影响，所以，遇到冰雹、雪灾、暴雨这样的天气，便不计算在原定工期之内。

图书馆和监狱大体上也是用这种办法来制定完工抽成的标准。而有些行业则不同了，比如同样隶属于工程建设项目里的雕刻工作，雕刻师不可能混着来，一般来说，都是某个区域由一位雕刻师单独完成，另外一个区域再由另一个雕刻师来完成。因为每个雕刻师的手法还有心理想法都不同，混着来容易起冲突，毁了整部作品。所以针对这个特殊职业，罗德就采用个人抽成的方法来。新来的两名雕刻师和马尔察分开实行抽成奖励，比谁的速度快。

用了一整个上午的时间，罗德将这上百个新来的手工艺人和匠人分门别类，安排到各自部门里去报道工作。同时，为了保证工人们的饮食和住房，罗德还专门成立了一个后勤服务部，专门安排这些新来的技术人员的住房和衣食。方方面面尽可能周全。

在处理完所有事务之后，罗德才挥了挥手，示意大家可以散去，由“老人”带队，各自入岗。此时，莱安娜