往一处使。这几年慢慢从森美，到明达，到现在的华强，王霞越来越觉得自己之前其实是能力太弱了，是一种盲目的、自我的强势，管理一家公司，做好一家企业其实是很难的。之前也上过很多关于企业经营管理的课程，觉得大部分都是偏理论层面，价值不高。但是经历过这么多事情，参与过这么多企业成长、辉煌、破灭之后，对这个问题有了更深一层次的理解，也对公司管理相关理论有了不同的认知。王霞给自己列了一个书单，准备把一些理论性的管理书籍再看一遍。现在再看这些理论，已经有了完全不一样的理解。管理也不只是一句简单的空话，一把手要面临的问题其实很多，组建团队、定战略、管理团队。ωωw.Ｂǐqυgétν.net

平心而论，王霞觉得自己这几个能力都很缺乏，方志强呢能力强在组建团队跟一部分管理，但是定战略层面，方志强其实也有很大的短板。方志强只是大概知道要做什么方向，但是更适合初创阶段，比如佳家。当形成一定的规模之后，资本介入之后，后续如何操盘，方志强其实有自己的认知空缺。组建团队的能力确实是挺不错的，能吸引这么多死心塌地愿意跟他干的人就是他的个人魅力。团队管理层面王霞其实觉得方志强是缺乏一些方法论支撑的，称兄道弟，分配好利益这个方志强是擅长的。但是如果到一个千人以上团队，方志强目前的团队管理视野以及高管的管理能力还是缺失的。方志强做起事情来实行能力极强，也能感染周围的人跟他一起**做事。

有句话说的好：三流的战略加一流的执行，结果有可能是好的，但是一流的战略加三流的执行，结果一定是坏的。方志强最近几年基本凭着一流的执行能力，做成了一件件大事，把公司也带到不同的高度。但是战略如果缺失的话，很可能华强还是会重蹈明达的覆辙。怎么避免呢？王霞也不知道怎么解决，自己的能力还不足以给出一个好的结论。方志强有时候在工作上会脑子一热，一下子就排一个结论，想法出来，有时候未必也是对的，现在没人约束一下方志强也确实有隐患的。王亚欣呢，王霞反而觉得倒是具备不错的管理素质。做事仔细，有想法，相对方志强要更加成熟很多，缺点是专业性限制，对法律相关的专业度太高导致了对其他业务理解上还是会陷入法律相关的误区。任何事情都很谨慎，关注业务的合理性、合法性，导致做决策的时候就会谨小慎微，这对于企业初级阶段的发展也不适合。另外跟方志强有这层关系，其实王亚欣也不适合做华强的高管。

王霞自己也挺惊讶的，自己