第202章 中国式管理(2 / 5)

“我可舍得的。”黎爷爷连连摆手说道。

“苗天呀,我还真没看出来,你有这么好的人缘,新苗爷爷一直在夸你,贾总这儿对你也是赞不绝口,搞得我以后都不敢随便说你了。”

“季总,您可别不说我,您哪天要是真的不说我了,我大概率就是没前途了。”

“哈哈哈哈。”在场的人发出一阵开心的笑声,黎爷爷笑罢,说道:“小天儿,茶楼这几个月经营业绩节节攀升,我知道你除了很多好主意,你也和爷爷说说,你对管理公司或企业的看法。”

“好,那我说说自己对管理的看法,说的不对您指正。”我略微思索了一下开口说道:“在以前的传统思维中,管理主要是两个模式,军队式管理和家庭化管理。这个是时代发展的产物,爷爷的观点就代表了军队化管理,这种管理可以形成合力,优点明显,尤其是在一些劳动密集或者单一类的企业很适合。但这种企业时间长了就会缺少弹性,因为这种管理要求绝对服从,员工只对自己的工作负责,对上一级领导负责即可。很难形成集思广益的环境,也很难有创造性的突破。因此这样的管理对领导者要求非常高,老板必须要在方方面面都强于部下,才能带领企业一路发展。爷爷这些年应该最有体会。”说完,我看向黎爷爷,善意的笑了一下,老人温和的看着我没有说话,轻轻地点了点头。

“贾总的管理模式偏向于家庭模式,这也是非常常见的一种管理方法,公司的人不分彼此,共同付出,有福同享,有难同当,就像一个和睦的大家庭,王姐来公司就非常充分的说明了贾总的管理模式,人情味很足,同时这些人也会尽最大努力回报公司。但是这种模式也有一些不足,就是有些偏重人情化管理,很多时候制度无法大于人情,一旦公司做大了,管理就很难升级,比如老员工都很努力,但能力不同,随着公司发展层级增多,大家很难还像现在一样和谐相处,再有外来的人员的增多,这种感觉就会稀释,能力不足的老员工的处境也会很尴尬,发展到一定规模后矛盾会逐步凸显。所以这样的公司不能太大,小而美是最好的。”说到这里我看向贾哥,笑了一下继续说道:“我只是举例,现在还远远没到这个阶段哈。”

“说的对。”贾哥没有任何的不适,坦然的点点头。

我看贾哥没有不适的感觉后就继续说道:“我个人觉得,公司应该向一支球队,员工应该向球队里的球员,有些是主力,有些是替补,有个别的还可能是明星球员,老板就是教练。每个人都有自己明确的职责,有人负